Étude de Cas
Flexibilité d'un Centre Commercial
Dans un contexte de hausse des coûts énergétiques et d'exigences environnementales croissantes, les centres commerciaux cherchent à optimiser leur consommation tout en générant de nouvelles sources de revenus. Cette étude de cas explore comment un grand centre commercial avec une puissance souscrite de 2 MVA et une consommation moyenne de 500 kW en journée peut transformer ses contraintes énergétiques en opportunités économiques grâce à Flexus.
Le Défi Énergétique des Centres Commerciaux
Les centres commerciaux français font face à une pression financière grandissante avec l'augmentation du coût de l'énergie, pouvant représenter jusqu'à 30% du résultat net. Simultanément, le décret tertiaire impose une réduction de 40% de la consommation d'ici 2030. Pour ces structures, ces défis nécessitent une approche innovante combinant sobriété énergétique et valorisation des équipements existants.
La particularité de ces établissements réside dans leurs groupes électrogènes, généralement sous-utilisés alors qu'ils représentent un potentiel significatif pour participer aux marchés de flexibilité énergétique. Ces installations, initialement prévues pour la sécurité, peuvent devenir une source de revenus importante tout en contribuant à l'équilibre du réseau électrique national.
Opportunités de Valorisation avec Flexus
Flexus propose une approche intégrée permettant d'exploiter pleinement le potentiel de flexibilité énergétique des centres commerciaux. Notre analyse révèle trois scénarios progressifs de valorisation:
Scénario 1: Mécanisme de Capacité et NEBEF
Ce premier niveau d'intervention permet de valoriser la capacité du centre commercial à réduire sa consommation lors des périodes de pointe. Avec un groupe électrogène de 1 MW, ce centre peut générer environ 15 000 €/an via le Mécanisme de Capacité, et jusqu'à 5 000 €/an supplémentaires grâce au mécanisme NEBEF (Notification d'Échange de Blocs d'Effacement) en valorisant ces effacements sur le marché de l'énergie. Ces deux mécanismes ne nécessitent pas d'automatisation avancée du groupe électrogène.
Scénario 2: Réserve Rapide + Mécanisme de Capacité
En automatisant le démarrage du groupe électrogène (temps de réponse < 13 minutes), le centre commercial peut participer au mécanisme de Réserve Rapide, tout en cumulant avec le Mécanisme de Capacité. Cette stratégie génère jusqu'à 35 000 €/an (20 000 € pour la Réserve Rapide et 15 000 € pour le Mécanisme de Capacité). Cette automatisation représente un investissement modéré qui est rapidement rentabilisé.
Scénario 3: aFRR + Mécanisme de Capacité
Le scénario le plus ambitieux consiste à optimiser le système d'automatisation pour atteindre un temps de réponse inférieur à 400 secondes, permettant une participation au mécanisme aFRR (Réserve Secondaire), tout en cumulant avec le Mécanisme de Capacité. Cette approche peut générer jusqu'à 315 000 €/an (300 000 € pour l'aFRR et 15 000 € pour le Mécanisme de Capacité). Ce niveau d'automatisation nécessite un investissement plus important mais offre un retour sur investissement très attractif.
L'Expérience Utilisateur avec Flexus
L'interface Flexus, disponible sur ordinateur et smartphone, permet aux gestionnaires de visualiser en temps réel leurs consommations énergétiques et les opportunités de flexibilité. Les graphiques et tableaux de bord offrent une vision claire des performances et des potentiels d'optimisation. Cette accessibilité facilite l'intégration de la gestion énergétique dans les routines quotidiennes des équipes.
Notifications et Conseils Personnalisés
Le système envoie des alertes proactives pour informer des périodes critiques et suggérer des actions concrètes:
Alertes en temps réel sur les opportunités de flexibilité
Recommandations spécifiques basées sur le profil de consommation
Suggestions d'optimisation pour maximiser les revenus
Suivi des résultats et visualisation des économies réalisées
Par exemple, lors d'une alerte de tension sur le réseau entre 18h et 20h, Flexus peut recommander de basculer certaines charges sur les groupes électrogènes, générant des revenus tout en contribuant à l'équilibre du réseau électrique.
Modèle de Partenariat Flexible
Flexus propose plusieurs modèles de collaboration en fonction des besoins et des capacités du centre commercial:
Modèle d'agrégation standard: Flexus agit comme intermédiaire pour valoriser la flexibilité du site sur les différents marchés, avec un partage des revenus.
Solution clé en main: Pour les sites nécessitant une automatisation, Flexus peut installer et gérer les équipements nécessaires, avec un modèle de revenus partagés qui amortit l'investissement rapidement.
Conseil et accompagnement: Pour les sites disposant déjà d'une GTB avancée, Flexus peut offrir du conseil et une interface de suivi adaptée.
Mise en Œuvre et Résultats
Pour ce centre commercial, l'implémentation de la solution Flexus peut se dérouler en plusieurs phases:
Phase 1: Analyse et Audits (Mois 1-2)
Évaluation détaillée des équipements existants
Analyse des profils de consommation
Identification des opportunités de flexibilité
Phase 2: Installation et Configuration (Mois 3-4)
Mise en place des dispositifs de mesure
Configuration de l'interface de pilotage
Tests de communication avec le groupe électrogène
Phase 3: Déploiement et Optimisation (Mois 5-6)
Participation initiale au Mécanisme de Capacité et NEBEF
Installation progressive de l'automatisation
Optimisation continue des paramètres d'intervention
Résultats Après 12 Mois
Revenus générés: 32 500 €
Retour sur investissement: 8 mois
Réduction de l'empreinte carbone: -15%
Conformité avancée au décret tertiaire
Perspectives et Évolutions
Suite à cette première année de succès, le centre commercial envisage de passer au scénario 3 avec une automatisation complète pour accéder au mécanisme aFRR. Parallèlement, une étude est en cours pour l'installation de panneaux photovoltaïques en toiture, qui pourront également être intégrés dans la stratégie de flexibilité énergétique.
Cette flexibilité énergétique contribue également à renforcer l'image de marque du centre commercial, qui communique désormais sur son engagement environnemental et sa contribution à la stabilité du réseau électrique français.